近年來(lái)，市物資集團(tuán)堅(jiān)持正確的選人用人工作導(dǎo)向，重點(diǎn)聚焦選、育、管、用環(huán)節(jié)，營(yíng)建全周期人才成長(zhǎng)環(huán)境，打造“比奉獻(xiàn)、曬業(yè)績(jī)、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”工作隊(duì)伍，有效強(qiáng)化人才要素驅(qū)動(dòng)，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展蓄力儲(chǔ)能。

一是嚴(yán)把“選”的關(guān)口。樹(shù)牢“德才兼?zhèn)?、以德為先”?/span>導(dǎo)向，嚴(yán)格按照《職工招聘錄用管理制度》規(guī)范落實(shí)政審程序，全面掌握擬聘人員經(jīng)商辦企業(yè)和征信情況，嚴(yán)防帶病入職情況；聚焦解決隊(duì)伍建設(shè)年齡梯隊(duì)問(wèn)題，近三年，35-45歲職工占比由51%提升到63%、正式職工本專(zhuān)科以上學(xué)歷占比由52%提升到68%；定向招聘急需崗位，持續(xù)優(yōu)化工作隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)、性別結(jié)構(gòu)，團(tuán)結(jié)各方力量，推薦1名優(yōu)秀專(zhuān)技人才加入民主黨派。 

二是抓實(shí)“育”的質(zhì)量。聚焦全面發(fā)展和能力建設(shè)，利用黨委理論中心組、黨支部學(xué)習(xí)陣地，持續(xù)把政治歷練貫穿干部職工成長(zhǎng)全周期。2024年，分層分類(lèi)派員參加黨務(wù)、財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)、檔案管理等履職能力專(zhuān)題培訓(xùn)12場(chǎng)，專(zhuān)項(xiàng)列支培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)近3萬(wàn)元；健全交流輪崗機(jī)制，采取跟班學(xué)習(xí)、交叉任職、下派鍛煉等多種方式豐富職工崗位閱歷；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，累計(jì)申報(bào)實(shí)用新型一類(lèi)人才1名、二類(lèi)人才5名；常態(tài)化開(kāi)展大講堂，為干部職工搭建比奉獻(xiàn)、曬業(yè)績(jī)的交流成長(zhǎng)平臺(tái)。

三是突出“管”的作用。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理，摸排53個(gè)崗位、更新197個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定防控措施，聚焦干部“八小時(shí)之外”和網(wǎng)絡(luò)空間行為，嚴(yán)格開(kāi)展出省審批報(bào)備、一季一警示和經(jīng)常性談心談話(huà)，不斷教育凈化“三圈”、廉潔自律，扣緊“風(fēng)紀(jì)扣”；堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，根據(jù)工作實(shí)際，不斷健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，先后制定或修訂《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核規(guī)定》和《獎(jiǎng)金考核管理規(guī)定（試行）》等制度5項(xiàng)，2024年累計(jì)及時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng)4人、嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律追責(zé)相關(guān)人員，有效激勵(lì)干部職工敢擔(dān)當(dāng)、善作為。

四是提升“用”的成效。堅(jiān)持人崗相適、人事相宜，1名財(cái)務(wù)專(zhuān)技人才任權(quán)屬企業(yè)董事兼集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部副經(jīng)理、2名具備重大項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的干部充實(shí)到權(quán)屬企業(yè)任副經(jīng)理、5名年輕職工到權(quán)屬企業(yè)歷練；統(tǒng)籌技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干力量，組建工作專(zhuān)班服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，有力緊密民爆物品上下游生產(chǎn)作業(yè)單位合作關(guān)系，加強(qiáng)集團(tuán)、權(quán)屬企業(yè)招商和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)協(xié)同管理，有效穩(wěn)定維持各倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)出租率在90%以上，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；及時(shí)化解歷史涉?zhèn)m紛等風(fēng)險(xiǎn)隱患，維護(hù)發(fā)展態(tài)勢(shì)持久穩(wěn)定。