為深入分析當前應收賬款管理中存在的風險點，有效推動應收款項催收工作開展，解決工作痛點，11月27日，東南設計集團組織開展應收款項催收工作面對面交流研討會，集團財務部成員及集團各業(yè)務部門、各權屬企業(yè)相關人員參加會議。

   會議首先對應收賬款催收管理工作要點進行重點強調(diào)，并對當前應收款項催收工作實際情況進行深入分析。與會人員就催收工作中所面臨重難點問題展開了廣泛討論，通過集思廣益、共同探討，最終確定了有效解決方案。

   會議要求，一是牢牢把控核銷條件。嚴格按照資產(chǎn)損失認定相關法規(guī)制度，審慎核銷應收款項；二是嚴格執(zhí)行催收流程。從電話上訪或登門拜訪、發(fā)送催收函，到發(fā)送律師函、提起法律訴訟，態(tài)度要堅、動作要硬，減少壞賬損失，維護企業(yè)資產(chǎn)安全；三是全面留存清收證據(jù)。以電話錄音、消息截圖、函件存檔等形式，全面留存應收款項催收相關證據(jù)，以備日后起訴核銷之需。