觀摩人員先后到碧水莊園項目營銷中心和工地現(xiàn)場，實地察看項目的進(jìn)展情況，并且聽取了碧水莊園項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目的建設(shè)情況匯報。座談會上，觀摩人員就項目的施工、管理、進(jìn)度、銷售、成本核算及資本運(yùn)作等方面紛紛提出建議。會上，郭正青董事長對項目建設(shè)取得階段性成績給予了充分肯定，同時他強(qiáng)調(diào)將樂碧水莊園項目作為集團(tuán)轉(zhuǎn)變角色、走向市場化的第一個項目，不僅要做好更要做出品牌。最后，他對將樂房地產(chǎn)公司今后的工作提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化成本核算，嚴(yán)格控制工程成本、綠化成本、裝修成本等，切實增強(qiáng)成本管理意識，動態(tài)掌握資金籌措及使用情況，努力降低建設(shè)成本,提高項目經(jīng)濟(jì)效益；二是優(yōu)化方案設(shè)計，準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶，以客戶需求為導(dǎo)向，優(yōu)化戶型設(shè)計，增加樓盤吸引力，擴(kuò)大競爭優(yōu)勢；三是強(qiáng)化營銷工作，突出宣傳樓盤亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，從而激發(fā)客房的購買欲望；四是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升隊伍凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊精神，做到人盡其才。