采訪對象：練知軒，1945年2月生，福州人。1983年至1990年任福州市交通局黨委書記、局長。1990年至1993年任福清市委書記，1994年兼任市長。1993年至1996年擔任福州市委常委、副書記兼福清市委書記。1996年至2001年任福州市委副書記。2001年至2005年任福州市委副書記、福州市市長。2010年退休。

   采訪組：邱然 黃珊 陳思

   采訪日期：2017年6月6日

   采訪地點：福州市芳沁園

   采訪組：練書記，您好！請問您最初認識習近平同志是在什么時候？

   練知軒：第一次接觸習書記是在1990年夏天，大概是8月中旬，當時他正在構思建設“海上福州”，出閩江口到福清來考察。那天，我們乘坐的是閩江航運公司的船，船很簡陋，上面就搭了一個篷子。天氣非常熱，陽光特別刺眼，把船烤得像個大蒸籠，我們一直往篷上噴水，也降不了溫。我們一天看了3個海灣：羅源灣、福清灣、興化灣，全程下來海岸線長約330多公里。這3個海灣的海岸線非常長，海域廣闊，陸地面積幾千平方公里，還有10來條黃金水道，平潭島外側就是臺灣海峽的主航道。習書記一邊看，一邊向我了解情況。他當時就提出：這里可以建立大港口、大工業(yè)和臨港的大城市，將來可以成為對臺的貨物中轉集散中心；這里的灘涂、淺海面積廣，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展有得天獨厚的條件，遠洋近海捕撈都可以得到全面發(fā)展；這里有好幾個島嶼，可以發(fā)展海島旅游業(yè)，可以和臺灣搞經貿合作區(qū)。

   中午，船艙內的溫度高達41℃，習書記汗如雨下，但他毫不在意?？吹礁Ｖ莺Ｉ嫌羞@么好的條件和資源，他很高興，沿途都在思考怎么發(fā)揮海上優(yōu)勢，發(fā)展海洋經濟。他叮囑我們交通局要好好參與規(guī)劃，發(fā)揮好福州的海洋優(yōu)勢，特別是近臺優(yōu)勢。一整天，我們都在海上考察，中午就在船上吃便餐，一人一碗米飯，一盤白菜，里面只有幾片肉。當時還沒有礦泉水，我們都是喝白開水。習書記不停地流汗，一天下來，他沒有說累，也沒有說要休息，一直看，一直聽，一直在思考。他的工作精神讓我們都非常感動。

   1992年，習書記在福清提出“海上福州”發(fā)展戰(zhàn)略。當時，他做了4個主要規(guī)劃：一是“3820”工程，二是海上福州，三是搭建現(xiàn)代化國際城市框架，四是確定福州發(fā)展方向是東擴南移、沿江向海發(fā)展，建設閩江口金三角經濟圈，以天然良港作為依托，南翼有福清、長樂、平潭，北翼有郊區(qū)、閩侯、連江，前俯大海，后靠羅源、閩清、永泰。閩江口金三角經濟圈，就是從這里開始構想起來。

   2010年，習書記回福建的時候，還提起我們那次的“海上考察”，他跟別人介紹我時說：“我是在船上認識知軒同志的，當時他年富力強、思路敏捷，對情況比較熟悉，介紹也很詳盡。”我聽了之后很感動。

   采訪組：請您談談習近平同志在福建提出城市建設“八大關系”的主要內容。

   練知軒：習書記非常重視城市建設的科學研究和規(guī)劃，親自擔任福州市規(guī)劃委員會主任、城市科學研究會理事長。他非常尊重城市發(fā)展規(guī)律，認為城市發(fā)展是一個自然歷史過程，要有豐富的文化底蘊，還要依托自然條件。

   1991年1月，在城市科學研究會理事會成立大會上，他要求我們理事會要善于總結經驗、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、指導未來，自覺按照規(guī)律去發(fā)展、去建設。他在報告中提出注意統(tǒng)籌城市內在的“八大關系”：第一是上與下的關系，也就是我們上級領導與基層群眾的關系要處理好。第二是遠與近的關系，遠景規(guī)劃與近期安排要相銜接。第三是舊與新的關系，新城建設與舊城改造要結合起來。第四是內與外的關系，利用內資和利用外資要結合起來，發(fā)動全社會的力量搞好規(guī)劃建設。第五是好與差的關系，好的部分可以彌補差的部分，差的部分要善于從好的部分吸取益處，形成完整的社區(qū)，改善居民的居住條件。第六是大與小的關系，群眾利益無小事，大規(guī)劃大建設一定要考慮群眾的利益。第七是建與管的關系，他始終認為，三分建設，七分管理。他一直跟我們講：“我們可以請全世界最好的規(guī)劃師來，投入巨資可以建造最有標志性的樓房，但是如果我們管理不好，市民素質不注意提高，居住環(huán)境仍然一塌糊涂，那又有什么用呢？”建和管的關系非常重要，不能只顧建設不顧管理。第八是古與今的關系，文物古跡要很好地保護，很好地挖掘文化內涵，要留住這些鄉(xiāng)愁，不能隨便破壞。文物要做到原地保護，街道不一定非要筆直，為了保護文物適當繞一下也是可以的。

   有一個我親耳聽到的小故事，能夠體現(xiàn)他如何處理大與小的關系。1991年3月，他到水運公司調研，我曾經管過這個公司。他在調研中發(fā)現(xiàn)有66戶職工現(xiàn)在還住在閩江“連家船”上，38戶職工住在堤外“竹架棚”里。他看了以后，覺得新中國成立40多年了，老百姓不應該生活在這樣差的條件下，當天就研究決定，把解決船民住房難的問題列入為民辦實事項目，為困難群眾雪中送炭。10個月后，104戶長期居住在水上“連家船”和岸上“竹架棚”的群眾喬遷新居，搬進臺江紅星新村。我當了7年多交通局長都沒有發(fā)現(xiàn)和解決這個問題，感到很內疚。他管那么多的大事情，還能在調研中發(fā)現(xiàn)這個看起來很小的問題，親自關心和過問100多戶百姓的生活。在他的心中，群眾利益無小事，發(fā)展和建設過程中絕不能忽視群眾利益。

   黨的十八大以來，習近平總書記多次談到城市發(fā)展的辯證關系，很多思想與他在福建提出的“八大關系”是一脈相承的，也是與時俱進的。他在中央城市工作會議上提出“五個統(tǒng)籌”即：統(tǒng)籌空間、規(guī)模、產業(yè)三大結構，提高城市工作全局性；統(tǒng)籌規(guī)劃、建設、管理三大環(huán)節(jié)，提高城市工作的系統(tǒng)性；統(tǒng)籌改革、科技、文化三大動力，提高城市發(fā)展持續(xù)性；統(tǒng)籌生產、生活、生態(tài)三大布局，提高城市發(fā)展的宜居性；統(tǒng)籌政府、社會、市民三大主體，提高各方推動城市發(fā)展的積極性，就充分體現(xiàn)了這一點。

   采訪組：習近平同志當年就非常重視城市建設，他指導城市建設的策略有哪些？

   練知軒：對城市建設，習書記始終堅持問題導向，總是針對問題去調查、研究和辨明城市建設的癥結所在，然后精確施策、精準發(fā)力，推進城市的科學發(fā)展。他曾經說，沒有搞好規(guī)劃就去做事情，就是做蠢事、做傻事，甚至搬起石頭砸自己的腳。

   當時，城市發(fā)展面臨一系列問題，是習書記帶領大家把這些問題一一找出來的。

   第一個問題是缺錢。當時財政只管吃飯問題，沒錢搞建設，修馬路只能修主干道，人行道都沒錢修，園林綠化沒錢做，地下管網建設更談不上。

   第二個問題是內河污染問題。大樓蓋起來以后，雨水和污水沒有分流，污水亂排放，引起內河污染。

   問題弄清楚之后，就容易針對問題采取措施，有的放矢。

   對于缺錢問題，習書記充分利用僑資、外資和民資來解決。這種開明開放的做法在當時是很先進的。上面講到習書記要求處理好內和外的關系，其中一個含義就是利用好內資和外資，多方籌措資金促進城市發(fā)展。當時，福州城區(qū)有大量的棚戶區(qū)。棚戶區(qū)改造工作是從習書記開始的。最早的一片棚戶區(qū)改造，他親自到現(xiàn)場進行指導。用招商引資的辦法來改造棚戶區(qū)，這個思路最早是習書記打開的。

   對于內河污染問題，他每年都投入一定資金搞內河治理，還提出一系列措施，逐步做到雨污分流，加快建設污水處理廠，在內河兩邊騰出通道來搞綠化，做到“一河兩帶”，禁止沿河建房，防止垃圾下河等。

   采訪組：在城市建設和管理上，習近平同志是如何抓落實的？

   練知軒：他經常上街巡視，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就立即叫秘書通知有關街區(qū)馬上處理。我記得有一次，他從馬尾回來，發(fā)現(xiàn)人行道邊有一堆土，就馬上通知了我。我接到通知后，派市容委的一個領導去巡查。那個領導去了，坐在車上跑了一圈，看不到習書記說的那堆土在哪里，回來給我報告說沒有。我說：“一定有。習書記那么仔細，他講了有，就一定會有，你不要坐車，再沿著人行道走一遍看看?！蹦莻€領導走著看著，很快就發(fā)現(xiàn)了那堆土，馬上安排清理掉。這件小事體現(xiàn)了習書記細致、扎實的工作作風，給我們樹立了榜樣。

   剛才講到，習書記做了4個主要規(guī)劃，這是他親自抓的。我記得，他前后搞了2年多調研，開了不下20多場專家評審會和研討會，聽取和吸收了各方面意見。他特別重視科技季談會和老同志季談會，都會親自到會聽取意見?？萍技菊剷?，實際就是咨詢會，召集各方面科技工作者、教授、享受國務院津貼的專家每個季度來開一次座談會，每次圍繞一個主題，請大家發(fā)表意見，集思廣益。老同志季談會，就是召集處級以上的離退休老同志，每一個季度開一次大會，專門聽取他們的意見，有關部門認真記錄，逐一處理，逐件反饋。這個制度是習書記首創(chuàng)的，我們都覺得非常好，這樣可以更大范圍地吸取意見。福州是民族英雄林則徐的故鄉(xiāng)，他提出的“海納百川，有容乃大”成為福州城市精神的表述語，我認為這兩個季談會就是這種精神的生動體現(xiàn)。習書記是一個胸懷非常寬廣的人，所以他才會創(chuàng)立這樣一個制度。直到現(xiàn)在，福州還一直堅持這樣做。

   習書記在做重大決策的時候，非常注意聽取意見，嚴格按照法律程序辦事。我們的幾個重大規(guī)劃決策，包括“3820”工程都是通過市委全委會和市人代會審議通過的。

   從1990年到現(xiàn)在，已經過去27年了，現(xiàn)在我們整個城市的發(fā)展，仍在按照當時的思路前行。福州市正在搞濱海新城，總體思路還是向南發(fā)展、向東前進。還有平潭島開放、開發(fā)，搞對臺綜合試驗區(qū)、自由貿易島、度假旅游區(qū)，也是習書記當時就定好的發(fā)展方向，我們一直沿著這個思路在做。

   “3820”工程規(guī)劃的時間節(jié)點是從1990年到2010年的20年。規(guī)劃開始執(zhí)行后的3年、8年、20年，全部指標都如期達到了規(guī)劃的要求。習書記主政福州6年，從1990年4月到1996年4月，是福州發(fā)展最快的時期，GDP平均年增長率超過20%。

   采訪組：“馬上就辦，真抓實干”是習近平同志在福州時提倡的高效政府工作作風。請您談一談，“馬真精神”為什么能夠獲得廣大干部群眾的積極響應？

   練知軒：說起“馬上就辦，真抓實干”，習書記當年率先垂范，給我們做出了非常好的榜樣。比如，1991年2月，習書記到馬尾現(xiàn)場辦公，韓國有個金剛石加工企業(yè)要落戶，他中午沒有休息，當場辦好了1個批文，這家企業(yè)在2天之內就辦好了所有落戶手續(xù)。這個故事現(xiàn)在還在馬尾流傳。他這樣的工作效率，給我們樹立了標桿。

   我們把“馬上就辦，真抓實干”概括為“馬真精神”，這種精神能夠在廣大干部群眾中獲得積極響應，并且流傳至今，我認為這主要有三個因素。第一個因素，就是干部選拔任用的積極導向。在習書記手下工作，只要你撲下身子抓工作，干出成績來，就能夠得到提拔重用。以我自己為例，我當了7年交通局長，有一天，組織部長找我談話，讓我去福清當市委書記，我當時完全沒有思想準備，還考慮了3天。后來，組織研究提拔我為福州市委副書記，我一樣也是毫不知情。干得好，不只被提拔，還會得到很高的政治榮譽。我在1995年被評為第一屆全國優(yōu)秀縣（市）委書記?？梢哉f，習書記注重實干的用人導向給了我們實干的勁頭。

   有一件事情，我現(xiàn)在想起來仍然很暖心。那是1995年春節(jié)前夕，我還在縣里忙工作，不能提前回家過年。習書記在百忙之中抽出時間，農歷臘月二十七那天，親自帶隊去我家里慰問我的家人。我們全家人都覺得非常溫暖，我愛人非常激動地給我說：“習書記親自來慰問我們了！”我聽了非常感動。我被習書記關愛下屬的那份真誠深深地感動了，心想一定要干得更好，來報答他對我的關懷！所以，我大年初一就下了基層。只要你努力工作真抓實干，干出成績，都會得到重用。習書記營造的健康政治生態(tài)和注重實干的用人導向，讓每個干部心里都很踏實，拼命實干，越干越有勁。

   第二個因素，就是市委當時實際上已經建立了“容錯機制”，就是容許干部在工作中出現(xiàn)錯誤。為什么會有這個機制呢？人非圣賢，孰能無過。辦事越多越快，自然就越可能出錯。為了避免“怕做錯事，就不做事”的思想蔓延，市委當時就提出，只要你是一心為公、不謀私利，就算工作中出了一些閃失，有些紕漏，只要認真總結經驗教訓，及時糾正，就不追究責任。這樣，我們就可以沒有后顧之憂，放手去干了?？梢哉f，“容錯機制”給了我們實干的勇氣。

   福清是沿海地區(qū)，可以說是十年九旱，嚴重缺乏淡水，農業(yè)需要淡水，工業(yè)需要淡水，百姓生活也需要淡水，所以，解決缺水問題顯得十分迫切。40多萬畝的耕地當中，有20多萬畝屬于“望天田”，就是靠天吃飯，天上下雨才能種莊稼，不下雨就種不了。在這種情況下，我們決定穿過閩侯縣的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在的山脈，打一個20公里長的隧洞，引閩江水入融（“融”是福清的簡稱）。這本來是給當地百姓做好事，也是一項利民工程。然而，誰也沒有想到，閩侯當地百姓比較迷信，認為我們把他們的龍脈給切斷了，極力反對，把閩侯青口鎮(zhèn)政府砸了，還把福州到廈門的國道給堵了。習書記知道這件事情后，馬上采取措施，立即通知閩侯縣四套班子領導到青口鎮(zhèn)去，住在那里一兩個月專門做群眾工作，解開群眾思想上的疙瘩，還派警察下去維持秩序、疏通道路。在習書記的支持下，事情迅速得到解決。其實，這件事情在當時的動靜很大，我事前沒有報告，但事后也沒受批評。習書記明察秋毫，他知道這是干部為百姓做好事，是百姓一時思想上轉不過來。他不會不問青紅皂白就怪罪手下的干部。所以，我們跟著他做事情很有底氣，只要是一心為公，就沒有后顧之憂。

   第三個因素，就是習書記本人敢于擔當的優(yōu)秀品質。只要他在場，只要他知道，只要你不是干壞事，他都給你承擔責任?？梢哉f，習書記的擔當精神給了我們實干的后盾。

   有人轉告給我一件事情，讓我至今都很感動。省里有一位不太了解情況的領導給習書記說，練知軒在福清做事很霸道，經常一個人說了算。習書記馬上替我作了解釋：“這些我都知道，他都有匯報，不能說他霸道。”其實，有些事現(xiàn)在想起來，我可能并不一定事無巨細都匯報了，習書記就是這樣給我擔著。所以說，我們在他的領導下工作非常愉快，他非常敢于擔當、勇于負責。只要他知道的事、在場的事，甚至是他不知道的事，只要下屬做對了，他都能主動替下屬承擔責任，不像有的領導攬功諉過，下屬做得對的變成他的功勞，下屬做錯了就推說不知道，不敢承擔責任。

   真正做到“馬上就辦，真抓實干”，并不是那么容易的。這不是一句口號，而是共產黨人品德與作風的一種體現(xiàn)。習書記不僅創(chuàng)造性地提出“馬上就辦，真抓實干”的精神，而且身體力行，用一系列的措施去落實，把“馬真精神”落到實處，灌輸在每一位領導干部的思想中，貫徹在每一位領導干部的行動中。

   采訪組：習近平同志在福州期間重視經濟工作，尤其是工業(yè)建設和引進外資。請您談談他著力發(fā)展工業(yè)和招商引資的故事。

   練知軒：習書記在福州工作6年時間，為福州的工業(yè)化打下了很好的基礎。福州經濟過去以農業(yè)為主。以福清為例，我記得我剛到福清任職的時候，感到非常驕傲，在全省的工作會議上，發(fā)出10個獎牌，福清能得9個，但歸類后就會發(fā)現(xiàn)，這9個獎牌都跟種植業(yè)和畜牧業(yè)有關。尤其是畜牧業(yè)污染很嚴重，動物糞便都直接排入河中，臭氣熏天。當時，福清是非常典型的農業(yè)縣，工業(yè)只有幾家小小的印刷廠、化肥廠、農械廠等。

   習書記來福州工作那幾年，狠抓產業(yè)項目建設，親自出去招商引資。我有幸跟他2次出國，一次是1991年，另一次是1993年。我們出國幾乎從來沒有上過街，出去就是介紹投資環(huán)境，洽談具體項目，根本沒有時間去游覽參觀。去新加坡的時候，我們連一條繁華商業(yè)街都沒去過，每天工作到夜里2點才結束。

   1991年，我陪著習書記到印尼拜訪林紹良先生，他是世界著名的僑領。習書記非常耐心地做他的工作，動員他回鄉(xiāng)投資。林先生是21歲才下南洋的，所以說話就是一部分福清話，一部分普通話，還有一部分印尼話。習書記為了讓他能更容易理解我們此行的目的，就很形象地給林先生講：“過去的幾十年，以您為代表的華僑，對家鄉(xiāng)的貢獻非常大，在國內暫時困難時期，為了救濟鄉(xiāng)親不挨餓，你們給鄉(xiāng)親們寄回來米、面、油，幫助大家渡過難關。這些東西相當于是給他們送了‘雞蛋’。我這次過來，是希望您能和我們政府合作，一起給鄉(xiāng)親們送只‘雞’，教他們懂得養(yǎng)母雞生蛋，不能光是直接送‘蛋’給他們吃，吃完了仍然是‘窮光蛋’，要教會他們養(yǎng)母雞，這樣就不斷有‘蛋’吃了。”林先生覺得習書記說得很有道理，就頻頻點頭。習書記接著說：“您可以和我們政府一起，幫助家鄉(xiāng)搞工業(yè)園區(qū)，引進工業(yè)項目，讓他們通過自己的勤奮勞動來致富?！绷窒壬涣晻浀木袼袆?，與我們簽訂了開發(fā)50平方公里元洪投資區(qū)的協(xié)議。

   我們在印尼的那些日子，習書記每到一個地方就是參觀工廠、考察工地，學習他們的先進技術和管理經驗。比如我們到林紹良先生的水泥廠，那里是9個分廠連成一片，沒有一粒粉塵，實現(xiàn)了封閉式全自動化生產，年產量900萬噸。

   還有一天，我們去冠旺紡織廠考察。紡織廠的老板非常熱情，我們一下飛機，有好幾輛車就在我們飛機旁邊等著。冠旺的老板一看到習書記下來，就直接把他迎上一輛車，他們就先走了。根據行程，我們是去賓館，所以后面的幾輛車陸續(xù)向賓館出發(fā)。到了賓館，我們一看，壞事了，習書記還沒到，問誰都不知道去哪里了。那個年代手機還沒有普及，根本沒辦法聯(lián)系到他，也不知道他去哪里了。當時，我們都急得不行，出來訪問，把書記給弄丟了，這可怎么辦？后來過了２個小時，冠旺的老板才把習書記送回來，原來習書記在車上就開始聽冠旺老板的介紹，聊得興起，習書記說要不現(xiàn)在就去工廠看看，冠旺老板說：“可以呀，那我們走吧！”結果，他們參觀工廠去了，我們在后面跟丟了。那次考察效果很好，不久，冠旺也到福清開辦了一家冠旺紡織廠。

   采訪組：看來，習近平同志當年對福清的工業(yè)化投注了很大心血啊。

   練知軒：是的。我在福清工作6年，他到福清調研66次，現(xiàn)場辦公19次，幫助我們解決了很多問題。

   福州市專門成立了一個外商投資重大項目領導協(xié)調小組，習書記親自當組長。我們招商引資重大項目需要協(xié)調解決的一些問題，都可以提交到這個小組會上處理。會議有時在市委開，有時在現(xiàn)場開，解決了很多我們難以解決的問題，保證了項目快速推進。

   在他手里，福清就建立了兩個成片的開發(fā)區(qū)，一個是融僑經濟技術開發(fā)區(qū)，還有一個是元洪投資區(qū)，都是華僑為主，市、縣政府全力支持創(chuàng)辦的。還成立了三個工業(yè)村，一個是洪寬工業(yè)村，一個是牛宅工業(yè)村，還有一個是友精工業(yè)村。

   采訪組：在建設這些項目的過程中，有沒有遇到什么比較典型的難題？你們又是怎么解決的？

   練知軒：有的。曹德旺的福耀集團，1993年上市，現(xiàn)在是全國最大、全球最具有競爭力的汽車玻璃供應商。我舉這個例子是想說明，福耀能發(fā)展到現(xiàn)在，完全有賴于當年習書記的開明和鼎力相助。在1992年至1995年時，福清正在進行舊城改造，把舊街全部拆掉，蓋成樓房。曹德旺在辦工廠的同時，也在工廠所在的宏路鎮(zhèn)建了商住房，同時還建了標準廠房，積壓了1億多元資金。那個時候，福耀集團還比較小，1億多元對他們來說是一筆不小的資金。資金緊張，企業(yè)生存就成問題。

   曹德旺非常希望中國農業(yè)銀行1億多元的貸款能夠盡快批下來，同時能把幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所占的福耀股份置換成福耀建設的閑置商住房或標準廠房，騰出股份與法國一個玻璃廠商合作，利用農行貸款和部分外資讓福耀生存發(fā)展下去。于是曹德旺就托人給我匯報，我請示了習書記。習書記說：“你們思想要解放，辦好現(xiàn)有的企業(yè)就是最好的招商，要全力支持他?！眳R報完后，我們就做了一個決定，幫助他把外資引進來。只要外資進來了，農行貸款也就能批下來了。于是，我們先從收集股權開始，把福耀 1993年后上市的股份讓出一部分來，吸引法國廠商注入資金，持有這些股份。我叫來4家持有福耀股份的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和公司，讓他們把手里持有的福耀股份拿出來，然后把福耀修建的廠房和住宅置換給他們，福耀拿著這些置換回來的股份，引來了法國企業(yè)注資，農行的1億元貸款也下來了，救活了整個福耀。從此，福耀才走上了健康發(fā)展之路。

   習書記就是這樣做工作的。他思想非常解放，在最關鍵的時候幫了福耀一把。福耀沒有請我們吃過一次飯，我們也沒有拿過福耀一分錢的好處，我們只是在無私地搶救一個企業(yè)，一個正在蓬勃發(fā)展的民營企業(yè)。這當然是我們應該做的。習書記無欲則剛，他自己沒有任何私欲私利，敢于甩開膀子干。他非常親商，要求我們既要親商，又要富商，為企業(yè)搞好服務，讓企業(yè)賺到錢，這樣才會吸引更多的企業(yè)過來。在2016年全國政協(xié)民建、工商聯(lián)委員聯(lián)組會上，他講到構建“親”“清”新型政商關系，在社會上引起強烈反響。他20多年前在福州市就是這么做的，他講的是自己的切身感受。

   采訪組：還有其他例子嗎？

   練知軒：還有一個例子是冠捷電子，這是世界上最大的顯示器生產廠家，年產值400億元，在福清萬分之一的土地上，做出了占福清產值30%的成績，還帶動了幾十個配套廠。冠捷電子也是習書記引進來的。冠捷電子一開始是想落戶廈門，為什么又到了福州呢？這是習書記思想解放的結果。習書記說，引進臺資企業(yè)，一定要解放思想，服務要盡可能到位。當時，福清在地價、人工成本上也都有一定的優(yōu)勢，并且，著名僑領林文鏡先生個人替企業(yè)擔保貸款蓋廠房，冠捷電子很快就決定在福清落地。

   這件事情在廈門引起很大震動。當時，洪永世同志剛剛調到廈門，他是從福州市長任上調過去的。這么大的項目怎么會落地到福清了呢？為了搞清楚原因，洪永世同志就帶著20多個部門的人，到福清來學習我們如何解放思想，總結經驗教訓。其實，哪里是我們思想解放，完全是因為習書記思想解放啊！

   還有一個洪寬工業(yè)村，現(xiàn)在集中了70多家臺資企業(yè)。這個地方，當時就被稱為福建的“臺灣村”。讓人感動的是，這個工業(yè)村每一次奠基剪彩、投產剪彩，習書記都會親自到現(xiàn)場。上面說的習書記到福清66次調研和19次現(xiàn)場辦公，并不包括參加這些活動。

   采訪組：習近平同志離開福建以后，你們還有什么聯(lián)系嗎？

   練知軒：習書記非常有人情味，非常關心老部下以及和他共事過的同事。他2010年回福建，把班子里面十幾個同志集中在一起，請我們吃了飯，還座談了一下。

   習書記離開福建以后，我還陪著領導去看過他兩次。他非常關心三件事：一個是福州經濟社會發(fā)展，包括實體經濟和國企改革；一個是生態(tài)建設、歷史文化名城保護和內河治理；一個是老百姓的生活和老同志的健康。這三件事，在習書記打下的良好工作基礎上，后來都有新的進步。