為貫徹落實國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》文件要求，根據(jù)“黨旗在基層一線高高飄揚”“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實”等活動精神，市城發(fā)物貿(mào)公司扎實開展系列活動，強化企業(yè)管理數(shù)字化、智能化升級，提高企業(yè)經(jīng)濟競爭力，不斷優(yōu)化完善供應(yīng)鏈體系，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力及產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。

一是加強企業(yè)智能化管理。結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，于2017年著手開展一系列數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型實踐，已投入使用協(xié)同OA系統(tǒng)、暢捷通財務(wù)系統(tǒng)、智慧集采平臺等智能化辦公產(chǎn)品，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供強有力支撐。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展逐漸成熟，對辦公產(chǎn)品也不斷優(yōu)化升級，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，并組織相關(guān)使用操作等培訓(xùn)，更好地為業(yè)務(wù)賦能，有效解決業(yè)務(wù)運行中的痛點、難點和堵點。通過不斷嘗試與努力，建立符合自身發(fā)展實際的“數(shù)智化”產(chǎn)品，增強核心競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險能力。

二是優(yōu)化完善供應(yīng)鏈體系。以集中采購為抓手，創(chuàng)新服務(wù)模式，大力發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的客戶服務(wù)，整合采購資源、需求資源、供給資源，通過對價格、質(zhì)量、時間的優(yōu)化，提高效率、降低成本。針對正在籌劃的企業(yè)采購平臺，計劃接入金融系統(tǒng)，對交易各方進行風(fēng)險評估、授信評審、融資模塊，并新增紀(jì)檢內(nèi)控端口，保證全流程合規(guī)可控，真正把企業(yè)采購平臺變成數(shù)字化平臺，突破采購邊界，向上下游延伸，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系建設(shè)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺。

三是發(fā)揚黨員先鋒模范作用。深化企業(yè)管理“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，由黨員業(yè)務(wù)骨干掛帥，立足本職崗位，成立項目攻關(guān)組，充分發(fā)揚黨員干部勇當(dāng)先鋒、敢打頭陣、主動擔(dān)當(dāng)、積極作為的先鋒模范作用，讓黨旗在基層一線高高飄揚。同時以此為契機，優(yōu)化創(chuàng)先爭優(yōu)機制，狠抓目標(biāo)責(zé)任管理，定期檢查，運用激勵約束機制，督促激發(fā)黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，在表現(xiàn)突出的基層干部中，推選入黨積極分子并發(fā)展入黨。

下階段，市城發(fā)物貿(mào)公司將在數(shù)據(jù)要素應(yīng)用、信息資源共享、信息化管理等方面發(fā)力，對標(biāo)先進企業(yè)，提升行動，實現(xiàn)價值提升，充分挖掘數(shù)據(jù)資源，推動產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。