近期，市文旅集團(tuán)總經(jīng)理黃連東主持召開集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績分析調(diào)度專題會，重點圍繞集團(tuán)1-4月年度目標(biāo)任務(wù)完成情況聽取各部門、各權(quán)屬企業(yè)匯報，并針對各項指標(biāo)、重點工作完成率及存在問題進(jìn)行逐一分析、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

會上，黃連東強調(diào)，要清醒認(rèn)識疫情沖擊對文旅行業(yè)帶來的影響，深入分析1-4月目標(biāo)任務(wù)完成的差距、滯后性，采取積極主動措施，提振信心，緊盯“雙過半”任務(wù)。

會議要求，一是細(xì)化任務(wù)分解。把握雙線分解原則，總量上要分解到崗、具體到人，做到“人人身上有指標(biāo)、有任務(wù)”，時間上不僅是年、季度，要細(xì)化精確到月、周、日；二是經(jīng)營調(diào)度分析。各部門、權(quán)屬企業(yè)要建立每周內(nèi)部經(jīng)營調(diào)度分析機制，對照現(xiàn)階段目標(biāo)進(jìn)度完成情況，深入研討存在問題及下一步具體措施，抓好落實執(zhí)行。三是強化績效考核。根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊特性，部分三級企業(yè)、項目探索實行差異化薪酬分配機制，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，提增業(yè)務(wù)量，實現(xiàn)突破發(fā)展；持續(xù)做好各業(yè)務(wù)板塊成本管理，增收節(jié)支實現(xiàn)精細(xì)化管理。