為加強對集團權(quán)屬企業(yè)應收賬款管控，建立和完善內(nèi)部管理制度，有效防范貿(mào)易經(jīng)營風險，市城發(fā)集團多措并舉、真抓實干，在為期一個多月的審計過程中，順利完成了三明城發(fā)集團物資貿(mào)易有限公司應收賬款情況專項審計工作并出具審計報告。

一是完善內(nèi)控制度。對照相關(guān)制度和規(guī)范文件，完善應收賬款管理機制及內(nèi)控體系，構(gòu)建長效管理機制，不斷推進應收賬款管理工作的規(guī)范化、精細化。

二是重視風險管理。應定期對客戶進行信用評估，制定合理信用政策，對于不同信用等級客戶采取不同銷售策略，從而在事前控制應收賬款總量，從源頭上降低壞賬損失風險。

三是建立考核機制。明確銷售人員為執(zhí)行“應收賬款”第一責任人，必須對經(jīng)手合同的應收款項跟蹤到底，并將應收賬款的收款任務與績效掛鉤，確保款項及時收回。

下階段，市城發(fā)集團將抓好審計發(fā)現(xiàn)問題整改工作，監(jiān)督企業(yè)完善內(nèi)控制度建設，促進應收賬款全面收回，切實加強應收賬款管理，不斷提高防控經(jīng)營風險能力。