為早日實現(xiàn)徐碧舊改拆遷群眾的回遷安置夢，切實保障群眾利益，市城發(fā)集團權(quán)屬企業(yè)——市城鄉(xiāng)改造公司緊盯目標任務(wù)，“四步走”切實做好甲頭安置房交付準備工作。

一是責(zé)任分工到位。成立安置房結(jié)算工作組、現(xiàn)場查驗組、施工整改組、后勤保障組等4個工作小組，分工到位、責(zé)任到人，確保近期交房工作順利進行。

二是組織籌劃到位。建設(shè)單位和徐碧舊改指揮部籌備好集中分房、交房儀式工作，根據(jù)時間節(jié)點，倒排工期、做好規(guī)劃；施工單位加快附屬配套建設(shè)，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓實工作責(zé)任；物業(yè)單位和現(xiàn)場監(jiān)督小組提前進場對項目公區(qū)和每套住宅進行查驗、整改，保障工程質(zhì)量。

三是信息宣傳到位。由徐碧舊改指揮部牽頭走訪交談?wù)鬟w群眾，了解群眾思想動態(tài)，詳細講解政策、交房流程、小區(qū)配套設(shè)施等信息，確保群眾了解交房程序。

四是跟蹤服務(wù)到位。明確人員與相關(guān)部門做好溝通銜接，及時對安置區(qū)水電、網(wǎng)絡(luò)等配套設(shè)施進行完善，為安置房交房做好充分準備。