7月25日，東南設(shè)計(jì)集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉維東帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部門及權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，深入三明康養(yǎng)城各在建項(xiàng)目開展調(diào)研督導(dǎo)，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。

劉維東先后到C7地塊和CCRC養(yǎng)老中心項(xiàng)目現(xiàn)場、商業(yè)街、售樓部，看進(jìn)度、問情況、解難題，實(shí)地了解各項(xiàng)目建設(shè)情況以及在建過程中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出針對性解決措施，對重點(diǎn)工作任務(wù)逐一交辦明責(zé)、確保落實(shí)。

在C7地塊和CCRC養(yǎng)老中心項(xiàng)目現(xiàn)場，劉維東指出，解決問題要抓住關(guān)鍵，要重點(diǎn)解決C7地塊項(xiàng)目建設(shè)收尾問題，積極與園林公司對接協(xié)調(diào)，抓緊各類花卉綠植補(bǔ)植補(bǔ)種，及時(shí)清理建筑和裝修垃圾，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)，確保項(xiàng)目盡早落地；要加大對CCRC養(yǎng)老中心施工單位的施工計(jì)劃、材料進(jìn)場及質(zhì)量安全管理，及時(shí)增補(bǔ)或更換作業(yè)人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要緊跟項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，采取“蹲點(diǎn)式”監(jiān)督跟蹤，面對面提問題、一對一現(xiàn)場解決；要提前溝通軟裝及養(yǎng)老運(yùn)營單位，根據(jù)進(jìn)場需求及時(shí)調(diào)整施工內(nèi)容，早謀劃、早部署項(xiàng)目竣工備案各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升聯(lián)合驗(yàn)收效能，縮短竣工驗(yàn)收周期。

在康養(yǎng)城廣場商業(yè)街，劉維東與項(xiàng)目招商負(fù)責(zé)人溝通交流后，指出要全力做好國慶假期包裝和節(jié)日氛圍營造，加快制定商業(yè)街整體運(yùn)營方案，盤活可利用資源，邀請本地名家、網(wǎng)紅大咖宣傳推介，加強(qiáng)社會(huì)面宣傳，擴(kuò)大項(xiàng)目影響力，增強(qiáng)吸附效應(yīng)，吸引更多商家入駐，為新城經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。

在康養(yǎng)城售樓部，劉維東詳細(xì)了解項(xiàng)目銷售情況、銷售數(shù)據(jù)后，并對下一步工作提出強(qiáng)調(diào)要求：一是聚焦服務(wù)質(zhì)量提高，做到辦事高速度、服務(wù)有溫度；二是聚焦?fàn)I銷水平提升，充分利用現(xiàn)有促銷政策，扎實(shí)推進(jìn)營銷工作；三是聚焦綜合成本管控，把控降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

針對現(xiàn)階段存在困難和問題，劉維東提出具體工作要求：一是加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。相關(guān)部門及責(zé)任單位要牽頭抓總，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)問題，定期開展施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，倒排工期、落實(shí)節(jié)點(diǎn)，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，搶工期、抓進(jìn)度確保各項(xiàng)工程如期完成；二是明確職責(zé)任務(wù)分工。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任、深化工作方案，細(xì)化任務(wù)分工，明確完成時(shí)限，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，切實(shí)把責(zé)任落在行動(dòng)上、把責(zé)任擔(dān)在肩膀上，精細(xì)化統(tǒng)籌整體工作，進(jìn)一步提升工作執(zhí)行力；三是嚴(yán)格質(zhì)量安全管理。始終把工程質(zhì)量和安全放在項(xiàng)目建設(shè)的首位來抓，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，確保管理責(zé)任到位、措施到位，確保項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，如期保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。