為進一步推動工程項目質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)優(yōu)爭先，將項目管理更規(guī)范化、標準化、精細化，大力提升集團品牌競爭力，近日，東南設(shè)計集團組織開展創(chuàng)優(yōu)管理分享會，通過回顧工程創(chuàng)優(yōu)過程，謀劃討論創(chuàng)優(yōu)管理新思路。

會議強調(diào)，一是在創(chuàng)優(yōu)工程行為管理方面，以策劃先行，設(shè)定創(chuàng)優(yōu)目標，設(shè)立獎罰機制，認真分析工程質(zhì)量管理中的重點和難點，明確質(zhì)量管理亮點，完善質(zhì)量管理體系；二是在創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理方面，以樣板先行，充分利用好工程樣板質(zhì)量管理措施，統(tǒng)一施工標準和要求，切實做到實測實量和成品保護制度；三是在創(chuàng)優(yōu)工程安全文明管理方面，以制度先行，規(guī)范編制《安全文明措施標準化手冊》，以手冊為抓手，定期檢查項目施工安全文明情況，及時做好情況反饋及創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，為提高項目質(zhì)量管理水平助力。

下階段，東南設(shè)計集團將繼續(xù)以省市優(yōu)質(zhì)工程相關(guān)評定辦法為行動指南，積極推進建設(shè)項目創(chuàng)優(yōu)爭先，找準項目建設(shè)短板，強化建設(shè)過程監(jiān)督，扎牢安全生產(chǎn)管理，把高質(zhì)量施工、現(xiàn)場安全管理提升到更高層次，優(yōu)質(zhì)高效完成各項建設(shè)任務(wù)，為夯實品質(zhì)城發(fā)品牌形象貢獻力量。