為進(jìn)一步規(guī)范工程招投標(biāo)管理，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)口、完善監(jiān)督機制，市城發(fā)集團對已完工未送審項目、已送審未審結(jié)項目和已完工項目進(jìn)行全面梳理。

一要一張清單管項目，動態(tài)及時調(diào)整清單內(nèi)項目，按照建設(shè)緊迫程度及時配置項目用地，抓好項目全生命周期管理；二要深化前期工作，打好項目落地提前量，妥善安排用地報批工作進(jìn)度，確保項目快速落地建設(shè)；三要聚焦項目準(zhǔn)入、約定退出、供地管理、履約考評等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強過程監(jiān)管；四要按照“保落地、保開工、保黨旗”原則，分輕重緩急，精準(zhǔn)安排用地指標(biāo)、優(yōu)先保障重大項目用地。

下階段，市城發(fā)集團將緊盯項目落實情況，對重大項目建設(shè)進(jìn)行“事前、事中、事后”全過程監(jiān)督，真正做到控成本、提效能，確保各類項目安全高質(zhì)量推進(jìn)。