為進(jìn)一步樹牢“過緊日子”思想，切實增強(qiáng)降本增效危機(jī)感和責(zé)任感，提高抵御市場風(fēng)險能力，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，近日，市城投集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司圍繞企業(yè)經(jīng)營形勢，在降成本上做“減法”，在提質(zhì)增效上做“加法”，助力國有企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)，激活國企發(fā)展“一池春水”。

一是明確責(zé)任目標(biāo)，全面量化推進(jìn)各項工作。深度分析企業(yè)經(jīng)營成本構(gòu)成現(xiàn)狀及難點(diǎn)堵點(diǎn)，成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總體部署降本增效工作，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題，做到控制成本、規(guī)范高效、全員參與、落實有力。

二是嚴(yán)控成本預(yù)算，驅(qū)動開源節(jié)流落到實處。全面落實預(yù)算管理，提高資金使用效益，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)預(yù)算約束降低成本；細(xì)化辦公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格把控“三公經(jīng)費(fèi)”支出，避免不必要開支。

三是規(guī)范用工管理，煥發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。推動執(zhí)行“三定”方案與勞務(wù)派遣用工模式相結(jié)合，實現(xiàn)多元化靈活用工，從嚴(yán)控制人員總量，合理降低用工成本。

四是強(qiáng)化營銷管控，確保降本增效行穩(wěn)致遠(yuǎn)。制定全年營銷預(yù)算并按季度定期監(jiān)控調(diào)整；不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，探索完善工作機(jī)制，有效整合營銷推廣資源，最大限度提高費(fèi)效比，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益。