上半年，市物資集團及權屬企業(yè)實施精細化管理，通過資源統(tǒng)籌、費用管控、穩(wěn)定主業(yè)，完成降本增效階段性目標。截至6月底，實現(xiàn)利潤總額同比增長42%，完成年度目標的54%，做到時間過半、任務過半，為下半年奮戰(zhàn)全年經營業(yè)績指標奠定良好基礎。

一是嚴格控制成本。強化統(tǒng)籌使用人員，節(jié)約人工成本19.4萬元；“三公經費”節(jié)約6.14萬元，同比下降37.66%；通過提前償還本金和置換貸款，減少財務費用13.56萬元，同比下降13.96%；員工自行攝制《“局”變》廉潔文化微視頻，參比至少節(jié)約經費3萬元。民爆公司協(xié)商廠家爭取雷管進價優(yōu)惠，已減少采購成本11.81萬元。

二是強化主業(yè)招商。民爆公司密切關注并適時跟進重點項目，累計供應元溪高速炸藥51.61噸、雷管4.43萬發(fā)，實現(xiàn)毛利潤25.51萬元；海興公司跟進續(xù)租租賃大戶、以商招商引入家電批發(fā)等優(yōu)質客戶3家，出租率達96.69%，實現(xiàn)凈利潤128.25萬元，同比增長7.11%；海達公司全員參與招商，減少庫區(qū)空置面積1000多平方米，做到即退即租并穩(wěn)定出租率在95%以上；興東公司新招引10個租戶入駐荊東庫區(qū)、增租面積1391㎡，綜合樓增租8套住宅、4套店面。

三是化解涉?zhèn)C。集團專班扎實有序推進突如其來的、需追溯到25年以前的、涉?zhèn)哌_838萬元的糾紛案件應訴攻堅工作，通過專題報告、充分協(xié)商三元法院及中行三明分行等單位取得支持，全面分析文書資料、財務憑證，推理、研判、還原化債過程并形成嚴密系統(tǒng)證據(jù)鏈，走訪有關單位和人員，詳細制定應訴方案和應急預案，為法院開庭做好充分準備。從收到法院《應訴通知書》之日起，歷經60天，最終原告方主動撤訴，有效化解了集團生存和發(fā)展的嚴重危機，挽回了國有資產蒙受重大損失。